Jusqu’à présent Arm concevait des plans de puces avant de les revendre à des fabricants. C’est toujours le cas, mais l’entreprise serait également en train de développer une puce maison. L’industrie des semi-conducteurs regarde cette décision avec méfiance.

La mythique neutralité d’Arm est-elle menacée&nbsp?

En pleinement préparation de son introduction en Bourse au Nasdaq, à New York, Arm continue de travailler sur ses projets. L’entreprise, propriété de SoftBank, travaillerait depuis 6 mois sur sa propre puce selon des révélations du Financial Times.

Arm s’est adjoint en février les services de Kevork Kechcian, un ancien cadre de Qualcomm et NXP Semiconductors, pour diriger une nouvelle équipe, « ingénierie de solution ». Il est notamment connu pour avoir supervisé le développement du SoC Snapdragon.

La puce, qui serait à la pointe de la technologie, ne serait pas destinée à être vendue sur le marché. Elle a avant tout un rôle de démonstration des capacités et des conceptions d’Arm pour les composants électroniques. Arm a également déjà réalisé des puces, fabriquées par Samsung ou Taiwan Semiconductor Manufacturing Corp (TSMC).

La nouvelle pourrait tout de même alerter l’ensemble de l’industrie. Arm est réputée pour sa neutralité. Elle vend ses concepts à tout le monde, que l’on retrouve dans 95 % des smartphones. Si jamais l’entreprise britannique devait commencer à vendre ses propres composants, elle deviendrait à la fois fournisseuse et concurrente de ses clients. C’est à cause de ce statut de neutralité que son rachat putatif par Nvidia a donné lieu à une vaste levée de boucliers.

Le changement de statut d’Arm, avec la crainte de finalement voir arriver sur le marché ses puces, peut susciter la méfiance. De son côté, l’entreprise détenue par SoftBank est en train de revoir son modèle commercial.

La société a ouvertement pointé des risques se présentant à elle. Lors de la publication de ses résultats annuels, elle a admis que seuls 20 de ses clients représentent 86 % de ses revenus de 2022. Une situation précaire, notamment quand un conflit avec l’un d’eux, comme Qualcomm, surgit. Arm veut augmenter ses revenus pour réussir son introduction en Bourse dans le courant de l’année, elle espère lever un minimum de 8 milliards de dollars.

Alors que le réseau mobile de cinquième génération (5G) se démocratise un peu partout dans le monde, plusieurs pays ont déjà débuté leurs programmes afin de développer la sixième génération (6G). Les États-Unis sont d’ores et déjà en train de planifier leur feuille de route, l’objectif étant de ressortir grand vainqueur face à la Chine après le fiasco de la génération précédente.

Une réunion a été menée par l’Administration Biden autour du développement de la 6G

Le 21 avril dernier, Joe Biden a accueilli des experts d’entreprises privées, des scientifiques issues d’instituts de recherche, ainsi que des membres du gouvernement spécialisées dans les télécommunications. Le but de cette réunion fut de discuter et de réfléchir autour du développement de la prochaine génération de réseau mobile, la 6G. Les États-Unis craignent d’être distancés dans ce secteur par la Chine dans les prochaines années.

La sixième génération est l’un des enjeux de la compétition technologique dans laquelle se sont lancées les deux superpuissances ces dernières années. En 2021, l’Empire du Milieu détenait plus de brevets que quiconque en la matière et avait déjà mis en orbite un satellite 6G. Au début de l’année, China Unicom, l’un des principaux opérateurs du pays affirmait qu’il achèverait sa phase de recherche & développement d’ici 2025, date à laquelle il présenterait ses prototypes.

Le gouvernement chinois prévoit que des services commerciaux en lien avec cette nouvelle technologie puissent exister avant la fin de la décennie. Pour le ministre de l’Industrie et des Technologies de l’information, Jin Zhuanglong, « la Chine mène le rythme de la recherche et du développement 6G dans le monde, […] tandis que nous sommes déjà en avance dans le déploiement de réseaux et d’applications mobiles 5G ».

Les États-Unis comme la Chine espèrent atteindre des débits de connexion démentiels

Un haut représentant de l’Administration Biden a reconnu au Wall Street Journal que « la Chine utilisait efficacement la 5G pour atteindre ses objectifs économiques et de sécurité nationale, tels que gagner des parts de marché mondiales sur l’Occident pour ses entreprises de fabrication de télécommunications, dont fait partie Huawei ». Un autre membre du gouvernement a affirmé que « Pékin avait vraiment donné la priorité à son secteur des télécommunications, et je pense que nous ne l’avons peut-être pas fait ».

Suite à cette réunion, l’ensemble des parties prenantes a affirmé qu’il fallait prendre le temps de sécuriser le réseau ainsi que son développement dans les prochaines années, pour éviter les problèmes de confidentialité. La politique agressive de la Chine en matière de 6G a des lacunes en la matière. Les instances européennes ont aussi déjà commencé à travailler sur le sujet, en témoigne le lancement d’un projet en Allemagne avec la participation de Nokia.

Tous les pays sur la ligne de départ devront toutefois composer avec une même difficulté. En effet, afin de proposer une connexion optimale, proche, si ce n’est égal à ce que propose la fibre optique, il est intéressant d’utiliser les fréquences térahertz (THz). Ces fréquences posent des problèmes de distance de signal et ont du mal à pénétrer certains milieux, comme les nuages ou le brouillard.

Ce mois-ci, la Chine aurait proposé une transmission atteignant un débit de 100 Go/sec. Une vitesse de connexion très correcte, car 50 % plus conséquente que celle pouvant être atteinte par la 5G. Cependant, les spécialistes s’accordent à dire que si les fréquences THz étaient mieux maîtrisées, il serait possible d’atteindre une vitesse de connexion dix fois plus élevée, atteignant 1 000Go/sec.

Initialement prévue pour 2023, la réforme sur la facturation électronique a été reportée à 2024 pour permettre aux entreprises françaises de mieux se préparer aux changements qu’elle implique. Dans ce livre blanc, Yooz, solution de référence de dématérialisation des factures fournisseurs, fait justement le point sur chacun d’entre eux. Grâce aux explications fournies, aux conseils et aux interventions d’experts, vous aurez toutes les clés en main pour tirer pleinement bénéfice de cette évolution réglementaire.

Mieux comprendre en quoi consiste la réforme

Pour réussir le passage à la facture électronique, il est essentiel de saisir les enjeux de cette réforme. Avec cette dernière, l’État français cherche avant tout à lutter contre la fraude à la TVA. Elle représenterait 7 % de ce qu’elle lui rapporte, soit entre 15 et 20 milliards d’euros de manque à gagner par an.

La réforme vise également à renforcer la compétitivité des entreprises, la facture électronique permettant d’alléger la charge administrative de la gestion de la facturation et de la TVA et de limiter les retards de paiement. La procédure de déclaration sera par ailleurs plus rapide, car elle fonctionnera sur un système de pré-remplissage. Cela permettra aux administrations françaises comme aux entreprises de gagner du temps.

En effet, les changements opérés bénéficieront aussi aux sociétés. Le digital contribuera à accélérer et à fiabiliser le processus de traitement des factures. Les équipes pourront alors se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée. Cette nouvelle méthode permettra par ailleurs de limiter le risque d’erreurs et d’incohérences, et de réduire les délais des paiements réalisés par les fournisseurs.

Vous l’aurez compris, cette réforme présente de nombreux avantages autant pour l’État que pour les entreprises. Une question demeure toutefois&nbsp: comment va se passer la transition des factures papiers aux factures électroniques&nbsp? Dans ce livre blanc, Yooz vous déroule les grandes étapes de ce projet. L’objectif est de vous offrir une meilleure visibilité sur le calendrier, les nouvelles réglementations et les nouveaux acteurs qui viendront révolutionner la chaîne de facturation. En ayant une meilleure compréhension de cette réforme, vous appréhenderez plus simplement ses changements.

Conseils et bonnes pratiques pour simplifier cette transition

Les entreprises qui tardent à opérer leur transition vers la facture électronique peuvent faire face à des risques non négligeables, sur lesquels reviennent les experts de Yooz dans ce livre blanc. Comme ils le soulignent, elles pourraient se déconnecter de leurs clients et de leurs fournisseurs qui auront, eux, tous embarquer dans le train de la facture électronique. En digitalisant ces fameux documents via un portail collaboratif, leur collaboration sera plus transparente et les règlements effectués plus rapidement.

La facturation électronique permettant à la fois de garantir l’authenticité et l’intégrité des documents et de renforcer la confidentialité des échanges, les organisations s’exposent à moins de risques d’escroquerie et de cyberattaques. Comme le rappelle Yooz, 69 % d’entre elles déclarent avoir subi au moins une tentative de fraude en 2022, et 78 % craignent une accentuation des menaces en 2023. Une fois la réforme en vigueur, seules les factures émises par des sociétés enregistrées dans l’annuaire officiel et identifiées par leur numéro de SIREN ou SIRET seront acceptées.

Il ne s’agit que quelques-uns des risques mentionnés par les experts de Yooz dans cet ebook. Ils y récapitulent tous les pièges à éviter et les bonnes pratiques à avoir pour aborder le passage à la facturation électronique en toute quiétude.

Pour cela, vous aurez besoin d’une plateforme dédiée qui vous permettra de mettre en place ces nouveaux processus et d’adopter de nouveaux usages. Quels sont les critères dont il faut tenir compte pour choisir sa solution&nbsp? Yooz vous dit tout dans ce livre blanc.

Le document vous offrira un véritable panorama de cette réforme et vous aidera à en saisir tous les tenants et aboutissants. Les nombreux conseils qui sont fournis vous permettront d’avoir une feuille de route complète pour démarrer en toute sérénité votre transition vers la facture électronique.

Dans un dépôt réglementaire, Google a indiqué que son PDG Sundar Pichai a reçu une rémunération d’une valeur de 226 millions de dollars en 2022, ce qui en fait l’un des dirigeants d’entreprise les mieux rémunérés aux États-Unis.

Une compensation d’actions à 218 millions de dollars

Pichai doit en grande partie cette somme à une compensation triennale d’actions évaluée à 218 millions de dollars. Cette récompense est conçue pour aligner les intérêts du PDG avec ceux des actionnaires à long terme ; elle est susceptible d’augmenter car elle dépend de la performance de l’entreprise et de l’évolution du cours de son action.

En 2019, la compensation de Pichai était de 277 millions de dollars. Selon le Financial Times, elle lui a finalement rapporté 504 millions de dollars au cours des trois années suivantes. Outre cette indemnisation, le PDG d’Alphabet et de Google a également reçu un salaire annuel de 2 millions de dollars, ainsi que des paiements pour couvrir sa sécurité personnelle, qui se sont élevés à 5 millions de dollars en 2022.

Un contexte particulier

Cette rémunération représente 800 fois le salaire moyen d’un employé de Google. Pourtant, Sundar Pichai aurait annoncé à ses employés en janvier dernier que les cadres supérieurs de Google recevraient des primes moins élevées. Pour rappel, l’entreprise traverse une période mouvementée, à l’instar du secteur de la tech. L’année dernière, le PDG expliquait à ses salariés que des temps difficiles seraient à venir et leur demandait de se montrer résilients.

En janvier 2023, il a finalement annoncé une vaste vague de licenciements touchant 12 000 postes, soit 6 % de la main-d’œuvre de Google. Depuis, la firme connaît quelques remous en interne&nbsp: au début du mois, des centaines de ses employés ont organisé une manifestation devant les bureaux de l’entreprise à Londres à la suite d’un conflit sur les licenciements. En mars, un événement similaire s’est produit dans ses locaux à Zurich, après que plus de 200 personnes aient été remerciées.

La rémunération des dirigeants a été finalisée en décembre, avant les licenciements. La seule baisse de bonus conséquente concerne une classe spéciale de compensation liée à des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance en raison des « conditions macroéconomiques ». Elle a été réduite de moitié.

Une douzaine d’entreprises technologiques accusent Apple de subtiliser leurs idées. Cupertino aurait une technique bien rodée. Elle repère tout d’abord les entités développant des technologies intéressantes pour ses produits, puis elle les contacte afin de potentiellement passer un deal avec elles. Après la présentation de l’innovation, Apple ne se priverait pas pour la copier et l’intégrer dans ses créations.

Joe Kiami, dirigeant de Masimo, témoigne du préjudice qu’il aurait subi

Pour ces entreprises qui ont témoigné pour le Wall Street Journal, tout contact d’Apple peut se transformer « en baiser de la mort ». En réalité, la technique pratiquée par le géant technologique est très connue, il s’agit du Sherlocking. Ce nom provient de l’outil de recherche qui existe sur les ordinateurs Mac qui aurait été conçu en s’inspirant d’un autre service développé à l’origine par une autre entreprise.

L’une des sociétés ayant potentiellement fait les frais de cette pratique serait Masimo, dirigé par Joe Kiami. Ce dernier est contacté par Apple qui se montre intéressé par les appareils de mesure de l’oxygène dans le sang mis au point par la start-up. Pour l’entreprise dirigée par Tim Cook, la technologie peut être adaptée pour l’Apple Watch.

Pour Joe Kiami, c’est une véritable aubaine, l’occasion d’instaurer un partenariat avec l’une des plus grandes sociétés du monde. Néanmoins, peu de temps après l’avoir rencontré, Apple a commencé à embaucher des employés de son entreprise, « les attirant en doublant leur salaire » selon les propos du fondateur de Masimo.

Quelques mois plus tard, Apple publie plusieurs brevets, attribués à l’un des anciens ingénieurs de Masimo. Ces brevets technologiques mettent en avant une technologie de capteurs similaires à ceux de Masimo. L’année suivante, Apple lance sa montre connectée capable de mesurer le niveau d’oxygène dans le sang. « Tout d’abord, vous êtes tout excité. Ensuite, vous vous rendez compte que le plan à long terme est de le faire eux-mêmes et de tout prendre » avoue Joe Kiani, scandalisé de s’être fait avoir de la sorte.

De nombreuses entreprises se seraient fait voler leurs idées par Apple

Ce qui s’est passé avec Masimo et Joe Kiani ne serait qu’un simple exemple des pratiques employées par Apple pour récupérer des idées innovantes et les mettre en application dans ses produits. Plus d’une vingtaine d’inventeurs, d’entrepreneurs et d’ingénieurs auraient décrit des rencontres similaires avec Apple.

Joe Kiani n’a pas baissé les bras, il a décidé d’intenter un procès à Apple devant le tribunal fédéral de district du sud de la Californie. Pour l’heure, ce procès est toujours en cours d’instruction. De la même manière, Masimo a déposé une plainte pour violation de brevet devant la Commission du commerce international. Au début de l’année, un juge a précisé qu’en effet, certains modèles de l’Apple Watch avaient bien enfreint l’un des brevets de la start-up. Une enquête a été lancée afin de savoir si d’autres brevets n’appartenant pas à Apple ont été utilisés pour ses Apple Watch. Celle-ci devrait se terminer à la fin du mois de mai, au plus tard.

Ce n’est pas la première fois qu’Apple a des contentieux pour des vols de brevets. L’affaire la plus connue est celle l’opposant avec Qualcomm qui considérait que la marque à la Pomme avait volé ses technologies de déverrouillage d’appareils. Après plus de quatre années de procès, Qualcomm a obtenu gain de cause et un accord de 4,5 milliards de dollars permettant à Apple d’exploiter les brevets de l’entreprise.